Het oranje van Heads-on


Kies je voor de kracht van het oranje van Heads-on?

We leven in een dynamische wereld en we moeten ook dynamisch zijn. Ondernemers zijn uniek en vaak hun tijd vooruit, durven het anders te doen en doen het gewoon. Organisaties hebben vooral ondernemers nodig bij de opstart van het bedrijf, bij het op de kaart zetten van de organisatie, bij het pionieren, bij het vernieuwen en doorontwikkelen.

Aan de andere kant zijn managers om de zaak te structureel en operationeel in te richten. De ondernemer en de managers kunnen samen het bedrijf naar een hoger plan tillen, door met wederzijds respect van elkaars kwaliteiten gebruik te maken. De focus is misschien anders. Waar de een kiest voor kosten besparing, kiest de ander voor juist meer omzet.  Als de tandwielen niet soepel kunnen draaien, gaat dat ten kosten van het rendement, plezier, energie en het gevoel van vrijheid.


Waar spreken we af?

Je bedrijf groeit en misschien heb je al ook personeel aangenomen en toch mis je iets. Bij de start ging alles vanzelf en nu lijkt het wel of je elke minuut aan het plannen bent. Dat geeft je stress en frustratie. Niet meer het gevoel van dat je geleefd wordt. Terug naar ondernemen. Maar hoe?  Bij Heads-on kun je terecht voor advies en inspiratie en een lekker kopje koffie.


Wat zijn je vragen?

Veel van de vragen gaan over de bedrijfsvoering en het innoveren van het aanbod. Er is vaak onvoldoende rust om hier goed over na te denken. Even met iemand zitten en onbevangen kunnen praten helpt echt. Een uurtje weg van dagelijkse drukte en je voelt direct dat je al meer grip krijg op vragen als:

  • Welke klanten kan ik nog meer binnenhalen?
  • Past mijn aanbod over 5 jaar nog bij de behoeften en wensen?
  • Hoe kan ik mijn offline en online activiteiten optimaal verbinden ?
  • Welke mensen heb ik binnen mijn ondernemen nodig?
  • Hoe breng ik het bedrijf naar een een hoger plan?

Beslissingen nemen is een van de moeilijkste dingen. Of het nu persoonlijk of werk gerelateerd is, het vraagt een stevige basis en tijd om tot beslissingen te komen. Er zijn verschillende manieren om dit te doen. Beslissingen kun je baseren op vorige ervaringen of advies vragen voor je iets beslist.

Heads-on adviseert in de initiatieffase, voorbereiding én uitvoering van het project. Stuurt op resultaten, formuleert de doelstellingen en schakelt in- of externe capaciteit in. Bewaakt het proces en signaleert knelpunten. Heads-on zorgt voor werkbare randvoorwaarden.


 

Ondernemen leer je niet uit een boek, management ook niet.

Design & Build
In een hokje pas ik niet. Als er een hokje is dat bestaat uit marketeer, conceptontwikkelaar, recruiter, regelaar en professional organizer, dan pas ik in dat hokje. Als ad interim specialist krijg ik vele uiteenlopende vragen die ik goed kan beantwoorden door deze veelzijdige expertise. Ik hou graag een kritische spiegel voor, maar ben vooral geïnteresseerd in mensen en persoonlijke ontwikkeling. Mijn pragmatische instelling helpt mij om een brug te slaan tussen de problematiek binnen de onderneming en de belangen daarin van de ondernemer.


Disruptie of innovatie
Ondernemer leer je niet uit een boek, maar toch komen steeds meer ondernemers die zich gericht op het realiseren van snelle groei en het verstoren van een ​​gevestigde markt. Dat is geen fijne ontwikkeling maar wel iets om daadwerkelijk rekening mee te houden.  Met alle evolutie van techniek is het vinden van een oplossing voor een probleem dat de markt niet beseft maar wel heeft, er niet eenvoudiger op geworden.

Slechts 4 procent van alle ondernemers is pionier, die iets totaal nieuws probeert. Dat is iets anders dan franchisenemer te zijn of een stukadoor die besluit voor zichzelf te gaan werken. Ondernemers moeten het hebben van hun daadkracht. En maken meer intuïtieve keuzes en gaan langer door met risico nemen. Alle online successen van Google tot Facebook waren door managers van tevoren nooit goedgekeurd.

Je eigen nummer 1 worden
Je wordt niet geboren als ondernemer. Ondernemers die streng zijn voor zichzelf en hun bedrijf maken de meeste kans. Overtuigd zijn van je eigen idee is het belangrijkst en de mensen negeren die zeggen dat je niet beter iets anders kunt gaan doen. Waar managers gebonden zijn aan tijd en budget, willen ondernemers iets neerzetten, het maakt niet uit hoe lang dat duurt. Ondernemer zijn is meer dan alleen een manier om geld te verdienen, het is een geweldige kans voor persoonlijke groei.

Het grootse voordeel van leeftijd en ervaring kun je inhuren
Veel werkgevers hebben geen zin om 50-plussers in loondienst te nemen. Dat is geen leeftijdsdiscriminatie. Het risico voor de werkgevers is gewoon veel te groot. Als personeel ziek wordt, betaal je twee jaar loon door. En sinds 2014 is de wet gewijzigd waardoor je na die twee jaar ook nog maximaal tien jaar boete betaalt over de sociale lasten. Werkgevers nemen liever jongeren aan voor een periode van maximaal 23 maanden.


Still learning every day
Mijn taak is het om als ‘aannemer’ iets (nieuws) te bouwen. Ik bedenk dus hoe een (nieuw) project vorm moet krijgen en zorg voor de implementatie en het operationeel maken van de organisatie. Om de juiste feeling te houden met de opdrachtgever en voor de projectvoortgang werk ik nauw samen met de sponsors.

Wat voor persoon krijg je te zien?
– Een specialist met een positieve persoonlijkheid.
– Een zelfstarter met natuurlijk leiderschap.
– Geen beheerder (oppasser) maar iemand die zowel hands-on operationeel als strategisch bezig wil zijn.
– Een ZZP-er voor de menskant van verandering.
– Een marketeer die goed ziet wat voor kansen er liggen binnen de branche.
– Een business developer die ziet wat er in de markt als geheel gebeurt en weet te vertalen naar kansen en mogelijkheden.
– Een manager die midden tussen de mensen staat en gewend is om tastbare resultaten te behalen.
-Een ondernemer die keigoed is in het creëren van win-win situaties.

Als een ware aannemer voer ik projecten uit voor verschillende opdrachtgevers in de diverse marktsegmenten. Elke opdracht is verschillend van aard, van de bouw van een centrale backoffice tot de introductie van een OV-chipkaart. Mijn uurtarief is afhankelijk van locatie, tijdsbesteding en duur van de opdracht. Mijn dagtarief voor opdrachten in Nederland vanaf € 750,-  (excl. BTW en reiskosten).


 

Hoe zit het met jouw financieel overzicht?

Ondernemen is een samenspel van de omzet, winst en uitgaven. Dit cijfermatig goed in balans te houden is best lastig. Hoe zit het met jouw financieel overzicht?

Invloed op de kosten
Kun je snel je kosten verlagen als de concurrentie opeens de prijzen gaat verlagen. Aan welke knoppen kun je draaien om tot een gezonde cashflow te komen. Hoe zit het met je kwaliteit en winstmarge? Meer verkopen dan in je budget staat is mooi, maar beschik je over voldoende cashflow om dit voordeel ook in winst om te zetten. Heb je langlopende contracten met leveranciers en dienstverleners onderhandel dan voor een nieuwe en meer kostenefficiënte regeling.

Facturatie en cashflow
Als je het moeilijk vindt om klanten te houden aan de betalingstermijnen, dan is misschien tijd voor de invoering van een stimulerings- en straf programma. Bedenk wel dat klanten houden aan op tijd betalen goed is voor je cashflow, je eigen humeur en zelfbeeld.

Over Rood
Wil je verfrissende blik op je cashflow en sparren over het ondernemerschap, neem dan contact op met Over Rood. De Traject Managers van Over Rood helpen ondernemers weer in hun kracht te komen. Onder begeleiding van een Traject Manager kan een cliënt zijn problemen structureel in kaart brengen en de best mogelijke oplossing kiezen. Traject Managers beschikken over ruime ervaring, bijvoorbeeld als zelfstandig ondernemer, directeur, manager, bedrijfsleider of specialist op een vakgebied. Spreken de taal van de ondernemer en begrijpen dat ondernemerschap soms lastig kan zijn.

Veel ondernemers verspillen enorm veel tijd aan hun administratie, zonder rendement. Bij de eerste de beste vraag van de Belastingdienst komen de problemen, met als gevolg naheffingsaanslagen, boetes en rentekosten. Het goede nieuws is dat je administreren kunt leren en dat het opzetten van een goede structuur niet veel tijd kost. Een goede opzet van je administratie bespaart je tijd, geld en stress. Het is waarschijnlijk één van de meest renderende investeringen die je ooit hebt gedaan!

De belangrijkste oorzaak van oplopende schulden is het feit dat ondernemers de administratie niet op orde hebben. Als ondernemer kun je van alles zelf bepalen, maar zonder administratie heb je geen gezonde onderneming! Is je boekhouding uitbesteed aan een boekhouder? Mooi, maar als ondernemer gaat je verantwoordelijk verder. Als je niet begrijpt wat de boekhouder voor je maakt, dan heb je geen grip op je ontvangsten en uitgaven. Met een verhoogde kans op oplopende schulden!

Over Rood
Vestiging Amsterdam – Brink 90, 1188 NR Amstelveen.

085-0408412

Openbaar Vervoer: Metrohalte Brink – GVB lijn 51
Volop GRATIS parkeergelegenheid rond Winkelcentrum Middenhoven .