Geen woorden maar daden

‘Een op de drie banen wordt door robot overgenomen’

Over dertig jaar is ruim één op de drie banen overgenomen door robots. De Nederlandse consument is somberder over de gevolgen van robotisering voor de werkgelegenheid dan de werkgevers. Dat blijkt uit een onderzoek door ING Economisch Bureau.

Dat de arbeidsmarkt een complete gedaanteverandering zal ondergaan daar bestaat geen twijfel over. Om allerlei redenen is raadzaam om daar nu op te anticiperen. De technische  mogelijkheden gaan snel. De aanpassingen rondom werk en arbeid vragen om tijd en zorgvuldigheid.

Aan de andere kant zie je dat operationele zaken binnen bedrijven veelal niet als sexy gezien wordt. Met als gevolg dat hands-on operationele ervaring nog wel eens ontbreekt in de directie. Het gevolg is dat de operatie niet de managementaandacht krijgt die benodigd is om de productiviteit blijvend te verhogen.

Hoe wendbaar is jouw organisatie?  

Niet alleen vaste krachten moeten ‘great’ zijn, interimmers natuurlijk ook. Die moeten snel inzetbaar zijn, snel meerwaarde hebben. Daar ligt de lat in feite nog hoger. Het is zeker niet gezegd dat de adviseur van de buurman ook geschikt is om het probleem binnen jouw organisatie op te lossen. Iedereen hanteert een andere definitie voor een goede en betrouwbare werkkracht.

Heb je zelf onvoldoende tijd of mankracht voor een nieuw project dan zoek je naar tijdelijke ondersteuning. Zit de man/vrouw die je zoekt niet in je kennissenkring. Dan is een vrijblijvende kennismaking met mij een goed vertrekpunt. Ik denk in kansen en mogelijkheden, pak door en heeft eerder laten zien dat hij complexe opgaven tot een goed einde kan brengen. Geen worden maar daden.

Doorzettingsvermogen

Ik ben niet simpel, ik denk wél na. Ik kom niet even vertellen dat het allemaal anders moet. Mijn opdracht bestaat eruit om grip te krijgen op de problemen. Omdat iedere organisatie, elk probleem, relatief uniek is, voldoen standaardoplossingen vaak niet. Mijn allerbelangrijkste focus ligt op mensen verbinden, onderling en aan de opgaven waar de organisatie voor staat. Aandacht voor de mens en met de kennis en kunde uit het bedrijf komen tot de beste oplossingen. Het is uiteindelijk de bestuurder/directie die de oplossing kiest die past bij het bedrijf.

De broodnodige creativiteit

Mijn expertise is de marketing voor het operationeel maken van organisaties.Organisaties zitten vaak vast in bestaande structuren en denkbeelden. Als relatieve buitenstaander bekijk ik de dagelijkse dingen van een andere kant. Een ervaring buitenstaander kan goed helpen.

Ik heb leuke en bruikbare ervaring met bedenken, opzetten, inrichten van organisaties. Ik draag ondernemerschap een warm hart toe en werkt in opdracht bij organisaties om die commercieel en inhoudelijk te versterken en naar een hoger niveau te tillen. De organisatie heeft na het afsluiten van mijn project(en) meer grip op toekomstige operationele uitdagingen.

Loopbaan

Na vele jaren in productontwikkeling, marktonderzoek voor fabrikanten en retailers koos ik in 2000 bewust voor mijn kennis, karakter en ervaring in te zetten om de OV-chipkaart te implementeren. Geen eenvoudig project met een hoog afbreukrisico. Immers in de voorgaande 15 jaar waren de verschillende projectteams niet heel erg ver gekomen met de eisen en wensen waar deze kaart allemaal aan moest voldoen. Alles vanuit loondienst. Ja, het is misschien niet te geloven maar het kan. Ook voor voor mijn volgende projecten trek ik graag het shirt van de club aan.

Als allround manager voel ik mij thuis bij non-profit organisaties en zakelijke dienstverleners. Extra expertise breng ik in op het gebied van commercieel inzicht, bedrijfsvoering en werven van het juiste team. Alles gericht op wie doet wat en waarom voor betere resultaten en een mooie toekomst voor het personeel en het bedrijf.

Referenties

Een managementopdracht heeft altijd gevoelige kanten. Confidentialiteit weegt zwaarder dan blinkende referenties. Specifieke referenties zijn op verzoek beschikbaar.

Wat kan ik voor je doen?

Directeur zijn is soms best eenzaam. Met op zijn tijd wat directe feedback zie je beter wat je kunt veranderen. Geen eng psychologisch advies bureau die roept wat je allemaal niet of anders moet doen. Gewoon een goed gesprek tussen gelijkgestemden. Stuur mij een berichtje met je telefoonnummer, dan bel ik je terug voor een vrijblijvend en vertrouwelijk gesprek.

Hoe zit het met jouw financieel overzicht?

Ondernemen is een samenspel van de omzet, winst en uitgaven. Dit cijfermatig goed in balans te houden is best lastig. Hoe zit het met jouw financieel overzicht?

Invloed op de kosten
Kun je snel je kosten verlagen als de concurrentie opeens de prijzen gaat verlagen. Aan welke knoppen kun je draaien om tot een gezonde cashflow te komen. Hoe zit het met je kwaliteit en winstmarge? Meer verkopen dan in je budget staat is mooi, maar beschik je over voldoende cashflow om dit voordeel ook in winst om te zetten. Heb je langlopende contracten met leveranciers en dienstverleners onderhandel dan voor een nieuwe en meer kostenefficiënte regeling.

Facturatie en cashflow
Als je het moeilijk vindt om klanten te houden aan de betalingstermijnen, dan is misschien tijd voor de invoering van een stimulerings- en straf programma. Bedenk wel dat klanten houden aan op tijd betalen goed is voor je cashflow, je eigen humeur en zelfbeeld.

Over Rood
Wil je verfrissende blik op je cashflow en sparren over het ondernemerschap, neem dan contact op met Over Rood. De Traject Managers van Over Rood helpen ondernemers weer in hun kracht te komen. Onder begeleiding van een Traject Manager kan een cliënt zijn problemen structureel in kaart brengen en de best mogelijke oplossing kiezen. Traject Managers beschikken over ruime ervaring, bijvoorbeeld als zelfstandig ondernemer, directeur, manager, bedrijfsleider of specialist op een vakgebied. Spreken de taal van de ondernemer en begrijpen dat ondernemerschap soms lastig kan zijn.

Veel ondernemers verspillen enorm veel tijd aan hun administratie, zonder rendement. Bij de eerste de beste vraag van de Belastingdienst komen de problemen, met als gevolg naheffingsaanslagen, boetes en rentekosten. Het goede nieuws is dat je administreren kunt leren en dat het opzetten van een goede structuur niet veel tijd kost. Een goede opzet van je administratie bespaart je tijd, geld en stress. Het is waarschijnlijk één van de meest renderende investeringen die je ooit hebt gedaan!

De belangrijkste oorzaak van oplopende schulden is het feit dat ondernemers de administratie niet op orde hebben. Als ondernemer kun je van alles zelf bepalen, maar zonder administratie heb je geen gezonde onderneming! Is je boekhouding uitbesteed aan een boekhouder? Mooi, maar als ondernemer gaat je verantwoordelijk verder. Als je niet begrijpt wat de boekhouder voor je maakt, dan heb je geen grip op je ontvangsten en uitgaven. Met een verhoogde kans op oplopende schulden!

085-0408412

Nieuw bezoekadres per 3 april 2017:
Over Rood – Vestiging Amsterdam – Bremstraat 1 – 1031 EK Amsterdam Noord